會亮湖(huì)上，首先由金控公司黨委書記水民、董事(shì)長(cháng)王治平彙報了公司的組織架構、财務情況、業務情小紙況以及公司目前面(miàn)臨的主要困難和問題錢很，并就(jiù)公司“十四五”期上說間的改革發(fā)展總體思路進(jìn)行了彙報。
&東湖nbsp; 市國(guó)資委總經(jīng)濟師劉呢科春晖、法規科沈培福、産權科李家請裡志從不同角度回顧了金控公司的發(fā)展曆電電程，就(jiù)金控公司未來發(微海fā)展表達了支持。
畫拿;市國(guó)資委調研員符朝康針對(duì)金控公司未來發(f多算ā)展提出了幾點建議：一是要加快籌建保商匠理公司，推動業務實質落地；二是要加快推進(jìn)以金控資本為核黑錢心的基金投資條線業務，加快項目操作；三是針對(duì)市國為窗(guó)資系統企業上市事(shì)宜進(jìn)行深入研究，積極導入資源；四低她是要圍繞自貿港背景研究如何大力發(fā)展金融白動業，尋求新的突破。
村綠 劉建主任在聽取彙報和讨論後(hò冷月u)，對(duì)會(huì)議做出總結和要求。一是肯定金控公章業司取得的成(chéng)績、打造的品牌以及團隊的素質。金控公司的普惠樂林金融業務在全省處于領先水平，人均創收、人均事道創利、淨資産收益率等經(jīng)濟指标在市國(guó)資系湖話統也處于領先水平，奠定了良好(hǎo)的發(fā)展基礎，也還(水中hái)有很大的發(fā)展空間；金控公司“一體兩(liǎng)翼”得樂的發(fā)展思路很清晰，在堅持傳統業務的基礎上，要積極發(fā)展新業算司務。二是希望金控公司發(fā)揮好(hǎo)金融橋梁和支撐作用，敢想敢幹，暗還在控制風險的前提下，勇于“蛇吞象”，通過(guò)“引戰”、并購等方式，實現購子自身超常規發(fā)展；同時(s錢冷hí)，金控公司要想政府之所想，急政嗎黑府之所急，通過(guò)上市、發好老(fā)債、公募REITs等多種(zhǒng)方式，謀劃場短項目，整合資源，協助市國(gu作裡ó)資系統迅速做大做強，利用綜合金我冷融服務手段助力區域經(jīng)濟發(fā)展。三是提出市國鐵妹(guó)資委要轉變思想，積極做好(hǎo)服務拿中。國(guó)資委作為國(guó)資國(guó)企的監管人，要規範國(guó拍玩)企的運營，防範風險；但國(guó)資委更是國(guó)資國(guó海站)企的出資人，要積極踐行從“管資産”到(dào)懂放“管資本”為主的轉變，追求實效，注重實績，要為國(guó行窗)企排憂解難，力促國(guó)企創新發(fā腦謝)展。四是展望市國(guó)資國(guó)企發(fā)展未來。國(guó)資國可冷(guó)企的發(fā)展，重點是要做大增量，做優質習吃量。市屬國(guó)企要站在全局的角度，整合要素資源，充分利用金融放她手段，用“自己的小錢”吸引“社會(huì)的大錢”，將(jiāng分海)“一塊錢”變為“幾塊錢”，將(jiā鐵腦ng)要素資源配置到(dào)更高效的産業領域，實現國畫船(guó)有企業轉型升級；通過(guò)提升資産收益性，些月提高資産流動性，實現國(guó)有資産保值增值，從而他暗加快我市經(jīng)濟發(fā)展步伐，積極融入海南學雨自貿港建設大潮。（海口金控&n那對bsp; 李茜）
