8月1多書3日下午，市國(guó)資委調研員符朝康等一行四人莅臨海家報口金控公司調研指導工作，海口金控公司董事金拍(shì)長(cháng)王治平攜公司高管及部門負責人參加調研那資座談會(huì)議。
土鐘;會(huì)上，海口擔保公司總經(jīng)理李勃對(duì)公司法人治理結微年構、下屬重要平台、企業内部改革、業務闆塊發(fā)展、内控管理、未來發(f說少ā)展思路等六個闆塊的内容作了詳細的彙報，副總經(jīng)理女湖李茜作了公司薪酬管理方面(miàn)的介紹。
王治平董事(sh友道ì)長(cháng)對(duì)上述彙報作了進(jìn)一步闡述。他微讀表示，公司成(chéng)立16年來，對(duì)社會(湖物huì)，解決小微企業融資難、融資貴問題，幫助企業渡過市笑(guò)難關，穩定就(jiù)業；道答對(duì)股東，領會(huì)政府的戰略意圖，實現國(guó)有資産保值增森鐵值，樹立行業标杆，孕育金融種(zhǒng志哥)子；對(duì)員工，提高員工的收入和能(néng)厭嗎力，同時(shí)也讓大家感受到(dào)團隊的溫暖和企那化業的文化氛圍。
&玩雪nbsp;王治平董事(shì)長(cháng)還(hái)指出了公司目前存風些在的困難和問題：一是受外部環境影響，雨還壓力大，動力不足，活力不夠，激情不高；二是非經(jīng)營性少姐活動較多，雙創、扶貧、鄉村振興、借調人員等任務消耗了人西部分精力，占用了人力資源，以公司較小的規模難以承受；三是金融行業在國間風(guó)家去杠杆、防風險、嚴監管的理爸政策環境下舉步維艱，即將(jiāng)出台的金融吧身控股公司監督管理試行辦法大大提高了金控公家會司的門檻，公司發(fā)展將(jiāng)面(廠事miàn)臨極大的挑戰；四是上級部門雖長(關醫cháng)期對(duì)公司寄予厚望，但是公司規模較小，缺牌照、缺資頻不源、缺支持、缺團隊，嚴重制約公司發(fā)展壯你上大。
王治平董事(飛校shì)長(cháng)向(xiàng)調研組彙報公司當前形勢下將大麗(jiāng)著(zhe)重做好(hǎo)以下幾方面(mi少聽àn)工作：在經(jīng)營管理方面(miàn電湖)，一是進(jìn)一步加強内控管理、風險管理；業喝二是進(jìn)一步加強團隊建設和薪酬管理；三是進(jìn)一步加強清收管聽歌理和不良資産批量轉讓。在改革發(fā)展方面(miàn)，一是音男擔保公司下屬小貸公司和典當公司“一強一去”，將(jiāng)小貸公司做業如大，將(jiāng)典當公司轉讓；二是擔保公司逐漸可們回歸政策性屬性，以低額度、低收費、低抵押率，扶小微，廣覆蓋，走筆玩普惠金融之路；三是進(jìn)一步探索三個模式：擔相去貸聯動，發(fā)揮公司資金效益；擔投房信聯動，發(fā)現價值，曆練隊伍；擔服問能聯動，提高金融綜合服務能(néng)力。在金控引戰混改方面(m又算iàn)，通過(guò)引資、離男引智、引制，積極參與海南省登記結算公司、人民币境外直投基如爸金組建，探索建立農商行、商業保理門技公司、融資租賃公司等。
彙報最後(hò微農u)，王治平董事(shì)長(cháng)對(duì)市國(guó)資委一直間哥以來對(duì)公司的關心、理解和支持表示感謝體紙，并向(xiàng)市國(guó)資委提出幾點建議：一是敢于決策，加快審批效熱子率；二是加大授權力度，發(fā)揮企業主觀能(néng)動性；三是抓住企業關匠她鍵核心，加強考核、監管的針對(duì)司理性；四是關心愛護企業，為企業發(fā)展保駕護航，為改革擔當者撐腰中司。
&新歌nbsp; 符朝康調研員在聽取彙報後(hòu錯東)，對(duì)公司的各項工作給予了高度妹麗評價。他表示，公司從2003年成(chéng)立到(了得dào)現在，不斷發(fā)展壯大，為社會(hu煙紅ì)做出了積極的貢獻；金控公司在王治平董事(shì)長(cháng)的帶領木身下，呈現出較好(hǎo)的成(chéng)長(cháng)性并實現了平衡的信看發(fā)展，在業務拓展、業務創新、風刀子險控制等方面(miàn)都(dōu)取得了很好(hǎo)的成兒舞(chéng)就(jiù)，非常值得肯定家民，而且PPT制作和彙報水平也具有較高的水準。
随後(務房hòu)，符朝康調研員對(duì)公司提土一出幾點要求：一是在改革及嚴控地方債的內務風險等大背景下，海口市屬國(gu門師ó)企的改革重組將(jiāng)是傷筋動骨、釜底抽薪式的，公司要以大局為重，做錢著好(hǎo)充分思想準備，無條件服從改革安要年排；二是金控公司雖在國(guó)家穩金融、嚴監管背長時景下，面(miàn)臨較大的壓力和一生困難，但仍要大膽設想、開(kāi)拓思路，克服當前困難，提出可行方案，相聽關信金控團隊有能(néng)力、有思路，能(néng)夠達到(dào)意想不到月看(dào)的效果；三是要求公司要加強與上級部門溝通，對(duì)遇到(dào)動這的困難和今後(hòu)的工作思路進(jìn)行提前對(duì)城姐接、溝通，對(duì)提高工作效率大有益處；四是關于近期想村朋做的幾件事(shì)情，如參股海南省登記結算公司、籌劃成(chéng商拿)立征信平台公司，要求公司要抓住機會(huì)，積極員又介入。最後(hòu)，符朝康調研員代表國(guó)資委對(duì)公司吃樂所提建議予以回應：關于審批授權，市國(guó)資委將(ji輛遠āng)嚴格按照國(guó)務院相關監管規定，設立負面(miàn)為票清單，隻要不在負面(miàn)清單裡(lǐ)，企業美雨可大膽去做；關于薪酬管理，希望公司在市場化薪酬方面(身暗miàn)進(jìn)行試點，在職業經(jīng些哥)理人制度方面(miàn)大膽探索，有所突破。
&nb見他sp; 市國(guó)資委辦公男如室主任李家志、深改辦副主任朱威寰、謝揚參與調研，并對(duì)公西自司彙報發(fā)表了相關看法和建議。